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辽宁鞍山市局(公司)“五大工程建设”引领提升基层工作水平

2018-03-13 08:43 网络整理
摘要:年初以来,辽宁鞍山市烟草专卖局(公司)以“五大工程建设”为引领,扎实推进“抓基层、打基

  年初以来,辽宁鞍山市烟草专卖局(公司)以“五大工程建设”为引领,扎实推进“抓基层、打基础”工作,全面提升基层工作水平。

  一是夯实市场基础,推进品牌建设工程。把市场零售价格规范归位和零售户盈利作为评价市场状态依据,促进中小业户成长壮大。做实做细上柜率、铺货率、订足率、动销率等,并将全地区7个地区、20个客户档位聚类为140种月度货源投放模式,从根本上升级原有积分营销投放策略。

  二是夯实专卖基础,推进市场管控工程。推动省局专卖队伍试点工作,在机构设置、人员配备上挖掘企业人力资源配置潜力,通过大数据分析、两网系统比对、业户细分、分类治理等措施,实现卷烟市场网格化管理和针对性监管。

  三是夯实管理基础,推进管理提升工程。联动资产、费用、预算,达到“三课一体”,全面升级和实现财务管控式管理。坚持对标管理,以对标带基层、抓基础、强内功。

  四是夯实队伍基础,推进人才建设工程。构建良性竞争机制,做到“干部能上能下,收入能高能低,人员能进能出”。对标现代企业治理理念与思维,以目标引领、考核推动向目标激励、自觉实现进行新跨越。

  五是夯实党建基础,推进党建规范工程。在基层一线上扎根党建,在基础工作上体现党建,在总体目标管理架构中加入“党建和廉政”通用指标考核,通过总支—支部—部门—党员的形式与月度考核对接,,以多元化、多形式基层和基础工作反哺党建、支撑党建。

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